ITパスポート 全社戦略・事業戦略・機能別戦略とは？初心者でも違いがわかる解説
ITパスポート試験で頻出の「全社戦略・事業戦略・機能別戦略」について、意味・違い・試験での考え方を初心者向けにやさしく整理します。
全社戦略・事業戦略・機能別戦略の役割と違いをイメージで理解し、ITパスポート試験で迷わず判断できるようになります。
生徒
「ITパスポートのストラテジ分野で、全社戦略とか事業戦略とか出てくるんですが、正直ごちゃごちゃしてしまって…」
先生
「確かに名前が似ているので混乱しやすいですね。でも、会社を大きく見るか、小さく見るかで整理できます。」
生徒
「試験では、その違いを選ばされるんですよね？」
先生
「そうです。今日はイメージで分かるように説明していきましょう。」
1. 全社戦略とは？ITパスポート試験での意味を初心者向けに整理
全社戦略とは、会社全体の方向性を決める戦略です。 ITパスポート試験では、ストラテジ系の中でも基本となる考え方として出題されます。
簡単に言うと、「この会社は将来どうなりたいのか」を決めるのが全社戦略です。 会社の地図を描くようなイメージを持つと分かりやすくなります。
- どの事業分野に進出するか
- 会社全体の成長方針をどうするか
- 経営資源をどこに配分するか
例えば、「海外市場にも進出して事業を拡大する」「複数の事業を整理して集中する」 といった判断は、すべて全社戦略にあたります。
ITパスポート試験では、「全社的」「グループ全体」「長期的な方針」といった言葉が出てきたら、 全社戦略を疑うのが基本です。
2. 事業戦略とは何か？全社戦略との違いをイメージで理解
事業戦略は、特定の事業ごとにどう戦うかを決める戦略です。 全社戦略で決めた方向性を、事業単位で具体化したものと考えてください。
会社には、複数の事業があることが多いです。 その一つ一つについて、「どんな強みで勝つか」を考えるのが事業戦略です。
- 価格で勝負するのか
- 品質や機能で差別化するのか
- 特定の顧客層に集中するのか
例えば、同じ会社でも、家電事業は高品質路線、 サービス事業は低価格路線といったように、 事業ごとに異なる戦略を取ることがあります。
ITパスポート試験では、「特定事業」「市場での競争」「競合との差別化」 といった表現があれば、事業戦略が問われている可能性が高いです。
3. 機能別戦略とは？現場レベルの戦略としての役割
機能別戦略は、現場の活動をどう最適化するかを考える戦略です。 全社戦略・事業戦略を実現するための、実務レベルの考え方になります。
機能別とは、「営業」「製造」「人事」「IT」など、 会社の中の役割ごとに分けたものを指します。
- 営業戦略：どうやって売るか
- 生産戦略：どうやって作るか
- IT戦略：ITをどう活用するか
戦略の階層イメージ
全社戦略 → 会社全体
事業戦略 → 事業ごと
機能別戦略 → 現場レベル
ITパスポート試験では、 「業務効率化」「人材育成」「システム導入」といった具体的な施策が出てきた場合、 機能別戦略に該当することが多くなります。
まずは、「どのレベルの話か」を意識することで、 全社戦略・事業戦略・機能別戦略の違いが自然と見えてきます。
4. 全社戦略・事業戦略・機能別戦略の関係を図解イメージで整理
全社戦略・事業戦略・機能別戦略は、それぞれ独立した考え方ではありません。 上位の戦略を実現するために、下位の戦略が存在するという関係になっています。
ここを理解せずに暗記してしまうと、ITパスポート試験では選択肢で迷いやすくなります。 まずは全体像をイメージで整理しましょう。
戦略の関係イメージ
全社戦略
↓
事業戦略
↓
機能別戦略
全社戦略は「会社全体の進む方向」を決めます。 事業戦略は「その方向の中で、各事業がどう戦うか」を決めます。 機能別戦略は「現場が具体的に何をするか」を決めます。
- 全社戦略：会社全体の将来像
- 事業戦略：事業単位での競争方針
- 機能別戦略：業務ごとの具体的な施策
ITパスポート試験では、この「つながり」を理解しているかどうかが、 ストラテジ系問題での正答率を大きく左右します。
5. ITパスポート試験に頻出する戦略レベル別の代表例
ITパスポート試験では、抽象的な説明だけでなく、 具体例を通してどの戦略かを判断させる問題が多く出題されます。
ここでは、試験でよく見かける代表的な例を戦略レベル別に整理します。
- 全社戦略の例： 新規事業への参入、事業の撤退、グループ全体の再編
- 事業戦略の例： 低価格路線での市場シェア拡大、高付加価値による差別化
- 機能別戦略の例： 営業の効率化、ITシステム導入、人材育成の強化
例えば、「海外市場に進出する」という表現があれば全社戦略です。 「特定の商品を低価格で販売する」であれば事業戦略です。 「販売管理システムを導入する」であれば機能別戦略になります。
ITパスポート試験では、これらをあえて混ぜた選択肢が出ることがあります。 そのため、代表例を頭に入れておくことが非常に有効です。
6. 問題文で見抜く全社戦略・事業戦略・機能別戦略の判断ポイント
実際の試験問題では、 「これは全社戦略なのか？事業戦略なのか？」と迷う場面が出てきます。 そこで使える判断ポイントを整理します。
ポイントは、問題文の中にある「視点」と「範囲」です。
- 会社全体・長期・経営資源 → 全社戦略
- 特定事業・競合・市場 → 事業戦略
- 業務改善・仕組み・現場 → 機能別戦略
例えば、「全社的に経営資源を再配分する」という表現があれば全社戦略です。 「競合他社との差別化を図る」とあれば事業戦略です。 「業務を効率化するためにシステムを導入する」とあれば機能別戦略です。
判断のコツ
・話の範囲はどこか
・誰が決める内容か
・目的は何か
この三点を意識して問題文を読むだけで、 全社戦略・事業戦略・機能別戦略の見分けは格段に楽になります。 後半では、さらに混同しやすいポイントと最終整理を行います。
7. 全社戦略・事業戦略・機能別戦略を混同しやすい理由
ITパスポート試験で多くの受験者がつまずく原因の一つが、 三つの戦略を同じ視点で読んでしまうことです。 ここでは、なぜ混同しやすいのかを整理します。
混同が起きやすい最大の理由は、 問題文に「戦略」という言葉が共通して使われている点にあります。 しかし、実際には考えている範囲と立場がまったく違うのです。
- すべて「戦略」という同じ言葉で表現される
- 問題文に明確な区別が書かれていないことが多い
- 内容が具体的すぎて上位戦略に見えなくなる
例えば、「ITを活用して業務を効率化する」という文は、 一見すると会社全体の話に見えます。 しかし、実際には現場の改善を指しているため機能別戦略です。
このように、「何をしているか」だけを見ると混乱します。 大切なのは、「どの立場で決めているか」「どこまで影響するか」です。
混同しやすい原因
・言葉が似ている
・視点を意識していない
試験では、ここをあえて曖昧にした選択肢が出るため、 戦略の階層を意識することが非常に重要になります。
8. ITパスポート試験で失点しないための見分け方ルール
ITパスポート試験では、 難しい専門知識よりも正しく分類できるかが問われます。 そのため、シンプルな見分け方ルールを持つことが重要です。
失点しないために、次の三つの質問を自分に投げかけてください。
- 会社全体に関わる話か？
- 特定の事業の競争の話か？
- 現場の業務改善の話か？
「会社全体」「経営資源」「将来の方向性」といった言葉があれば全社戦略です。 「市場」「競合」「価格」「差別化」があれば事業戦略です。 「業務」「効率化」「システム導入」があれば機能別戦略です。
即断ルール
全体 → 全社戦略
事業 → 事業戦略
現場 → 機能別戦略
このルールを問題文に当てはめるだけで、 ストラテジ分野の正答率は安定しやすくなります。
9. 全社戦略・事業戦略・機能別戦略の重要ポイント整理
最後に、これまで学んだ内容をもとに、 三つの戦略の重要ポイントを整理します。 暗記ではなく、イメージで理解することを意識してください。
- 全社戦略： 会社全体の方向性と経営資源の配分を決める
- 事業戦略： 各事業が市場でどう競争するかを決める
- 機能別戦略： 現場の業務をどう改善・実行するかを決める
三つの戦略はバラバラに存在するのではなく、 上から下へとつながっています。 上位の戦略があるからこそ、下位の戦略が意味を持ちます。
戦略の流れ
方向を決める → 勝ち方を決める → 実行する
ITパスポート試験では、 この流れを理解していれば、 初見の問題でも落ち着いて判断できます。 「これはどのレベルの話か？」と自分に問いかけながら読むことが、 合格への近道になります。
